Coaching pour managers d'équipe

Objectifs

Rapidement identifier des pistes d’amélioration
Explorer de nouvelles potentialités
Consolider ensemble les changements

Analyse de vos besoins

Merci de spécifier vos questionnements en cochant les thématiques qui vous concernent :

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Les bases de la gestion d'équipe

Réussir une prise de fonction de manager d'équipe

Les responsabilités clés du manager d'équipe

Prendre en assurance et m'affirmer adéquatement

M'épanouir mieux dans ma fonction

Savoir allier rigueur et humanité

Savoir allier directivité / cadrage à souplesse / adaptation

Mieux asseoir ma crédibilité

Devenir chef de personnes qui ont été mes collègues

Intégrer efficacement les nouveaux membres dans l'équipe (techniques de tutorat et parrainage)

Piloter à distance

Organiser le travail à domicile de manière efficiente

Gérer mon équipe malgré la distance physique

Gestion du stress et prévention du burnout

Lâcher-prise et prendre soin de moi durant le travail

Obtenir un meilleur équilibre vie professionnelle vie privée

Connaître les signes avant-coureur du burnout

Reprendre mon travail après une période d'épuisement

Communiquer avec plus grande sérénité

Mieux me maîtriser en situation stressante

Prévenir les maladies psychosociales du travail

Gérer les situations de crise

Gestion du temps et des priorités

Mieux m'organiser et booster mon efficacité

Mieux organiser et planifier les tâches et activités de l'équipe

Bien déléguer selon les capacités individuelles et compétences de chacun

Mener un entretien de délégation et d'actions correctrices

Sortir du sentiment d'urgence et mieux gérer les vraies urgences

Mieux organiser les flux d'informations entre les membres de l'équipe

Mieux anticiper et avoir un longueur d'avance

Intégrer les urgences dans mon propre emploi du temps

Éviter la tendance à repousser à plus tard (procrastination)

Améliorer mon leadership

Mieux comprendre mon style de leadership

Assurer une relation de confiance avec les membres de mon équipe

Améliorer la manière dont je communique

Gérer les personnalités difficiles

Savoir dire non et mieux poser mes limites

Développer mon assertivité / mon affirmation

Développer mes compétences de prise de décision

Être à l'aise dans une fonction d'autorité

Gagner en confiance et estime en moi

Les relations interpersonnelles et les conflits

Établir une relation de confiance entre les membres de l'équipe

Développer et maintenir une bonne communication entre les membres de l'équipe ?

Prévenir l'apparition des conflits

Gérer les conflits lorsqu'ils surviennent

Tourner à en avantage pour l'équipe les comportements réfractaires

Connaître mon style de réaction habituel en situation de conflit

Effectuer un entretien de médiation de conflit entre deux personnes

Gestion des émotions

Mieux gérer les émotions fortes

Maîtriser ma colère et éviter les réactions agressives

Développer mon intelligence émotionnelle

Prendre plus de recul par rapport aux situations difficiles

Motivation au travail

Maintenir une bonne motivation chez les membres de l'équipe

Assurer ma propre implication en lien avec mes responsabilités

Développer une dynamique d'équipe performante

Dynamiser une équipe en perte de vitesse

Diversité culturelle

Assurer une bonne dynamique dans une équipe multiculturelle

Assurer une collaboration efficace entre générations

Tirer profit des ressources de chacun

Réagir face aux réactions discriminatoires

Mettre en place une Charte des Valeurs utile pour l'équipe

Structure et organisation

Être leader dans la conduite du changement

Mener une analyse stratégique

Mieux décrypter les enjeux de mes collaborateurs

Susciter l'adhésion et communiquer une nouvelle mission

Gestion de projets

Connaître les étapes et méthodes de gestion de projet

Implémenter une gestion par projet et par objectifs

Gestion des réunions

Préparer, animer et faire le suivi de réunion de manière efficiente

Mettre à profit les techniques d'intelligence collaborative

Connaître les techniques pour résoudre ensemble des problèmes et situations complexes

Utiliser la pleine potentialité des membres de l'équipe

Améliorer le sentiment d'appartenance à l'équipe

Suivi des collaborateurs

Rédiger une description de fonction

Répartir et organiser les responsabilité de chacun

Calculer la charge de travail des membres de l'équipe

Autonomiser les membres de l'équipe dans la prise en main de leurs responsabilités

Conduire les entretiens professionnels (de fonctionnement, d'évaluation, de motivation, de recadrage, de délégation, etc.)

Faire des feedbacks de manière constructive et valorisante

Mes commentaires et autres besoins...

Comment le coaching va-t-il se passer ?

Une fois reçu vos besoins spécifiques, je vous contacte pour faire connaissance et me faire une idée plus précise de l’ordre des priorités.
Je rédige une offre de coaching sur base de notre premier échange (incluant notamment la méthodologie, le prix et la durée du coaching) et vous la soumet pour validation.
Nous fixons un RDV de premier entretien en vidéo call (Zoom ou autre). Durant ce premier entretien, vous exposez en détails vos difficultés et des premiers conseils sont prodigués. Les outils nécessaires sont également mis à profit.
Le nombre et la durée des entretiens de suivi dépend de vos besoins et de votre situation. Les entretiens de suivi permettent de vous accompagnement dans les changements et solutions à déployer.

Pour me contacter :

consulting@damienkauffman.be

+32.475.36.19.22.

Voir aussi : mentorat du lien social – coaching d’entreprise – management d’équipe